物業(yè)服務(wù)關(guān)系千家萬(wàn)戶，直接關(guān)系群眾的切身利益，是居民身邊最末端的商業(yè)服務(wù)體系。徐家樓街道黨工委從源頭抓起，從關(guān)鍵入手，以黨建為引領(lǐng)，強(qiáng)力推進(jìn)社區(qū)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)三方聯(lián)動(dòng)，形成共商、共建、共治、共享的物業(yè)服務(wù)新格局。

謀求“共同點(diǎn)” 在建立黨組織上實(shí)現(xiàn)“共建”

充分尊重各方利益，以“建好美麗小區(qū)”為共同方向，進(jìn)一步發(fā)揮城市基層黨建引領(lǐng)作用，提升城市社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平，建立黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，搭建起黨組織平臺(tái)，形成黨組織凝聚各方、引領(lǐng)各方的黨建格局。同時(shí)，抓好兩支隊(duì)伍。切實(shí)加強(qiáng)物業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格程序標(biāo)準(zhǔn)，把優(yōu)秀物業(yè)人才發(fā)展為黨員，充分發(fā)揮黨員在物業(yè)管理中的先鋒模范作用。不斷加強(qiáng)業(yè)主委員會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，在選舉業(yè)委會(huì)成員時(shí)，加強(qiáng)社區(qū)指導(dǎo)和監(jiān)督力度，對(duì)選入的成員，加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)業(yè)主委員會(huì)公開公平、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的服務(wù)意識(shí)。

謀求“結(jié)合點(diǎn)” 在小區(qū)管理上實(shí)現(xiàn)“共治”

小區(qū)管理必須樹立“家庭理念”，人人自覺、人人參與，才能實(shí)現(xiàn)和諧共治的目標(biāo)。一方面引導(dǎo)黨員在小區(qū)亮身份起作用。實(shí)施“黨員回家”工程，推動(dòng)黨員在居住社區(qū)亮身份、樹形象、發(fā)揮先鋒模范作用;加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理，社區(qū)黨總支實(shí)時(shí)摸清小區(qū)黨員隊(duì)伍情況，及時(shí)將新流入黨員納入小區(qū)黨支部管理;全面推行“主題黨日”活動(dòng)，主題黨日活動(dòng)與小區(qū)物業(yè)開放日活動(dòng)相結(jié)合，定期組織黨員開展專題學(xué)習(xí)、黨群沙龍、志愿服務(wù)等活動(dòng)。另一方面以精準(zhǔn)化惠民項(xiàng)目凝聚人心。建立“三張清單”，整合梳理駐地單位、各行業(yè)各領(lǐng)域黨組織及小區(qū)黨員資源，建立資源清單;采取走訪入戶、設(shè)立意見箱等多種方式，收集梳理小區(qū)“老大難”問題，建立需求清單;明確物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)、各行業(yè)各領(lǐng)域黨組織責(zé)任，小區(qū)黨員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)服務(wù)項(xiàng)目，建立責(zé)任清單，統(tǒng)籌用好現(xiàn)有服務(wù)資源。

謀求“制約點(diǎn)” 在明確責(zé)任上實(shí)現(xiàn)“共擔(dān)”

出臺(tái)物業(yè)管理規(guī)范性文件，明確社區(qū)黨總支、物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)的權(quán)、責(zé)、利，將業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)公司納入社區(qū)治理框架中。推動(dòng)社區(qū)轄區(qū)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨組織與小區(qū)黨支部結(jié)對(duì)共建，形成黨員同管、活動(dòng)同辦、資源同享的小區(qū)黨建工作格局。整合推動(dòng)黨建資源下沉，將黨員發(fā)揮作用情況、物業(yè)公司支持黨組織工作情況等，作為物業(yè)服務(wù)量化考核、星級(jí)評(píng)定的重要內(nèi)容。進(jìn)一步做好小區(qū)黨支部人員培育、經(jīng)費(fèi)保障、陣地建設(shè)等工作，推進(jìn)黨建工作與小區(qū)治理同步部署、同步推進(jìn)、同步檢查、同步考核，形成在黨建引領(lǐng)下，政府監(jiān)管、市場(chǎng)主導(dǎo)、多方參與、共同治理的良性互動(dòng)格局，構(gòu)建現(xiàn)代化社區(qū)治理體系。