如今，施工現場管理正向著智能化邁進，如何用最低的成本發(fā)揮最大的管理效果，離不開智能化管理系統的構建。施工現場需要做好哪些準備工作?

項目施工管理在深化設計、建筑材料采購、分部分項工程施工等環(huán)節(jié)，應控制施工進度、施工人員、施工質量及施工安全，如何有效控制以上內容?

施工進度

(1)可靠性原則。施工現場應確保數據采集的準確性，及時校正和審核數據，重點做好關鍵位置的信息采集，并對數據實施動態(tài)管理。通過數據更新，確保數據規(guī)劃管理的可靠和及時。

(2)安全性原則。數據安全對于現場管理至關重要，建筑工程施工進度管理系統對數據信息保密和安全要求比較高，需要采取多層防范和保密措施，不但要確保企業(yè)局域網內工作人員的分級按照權限操作，還要防止外網用戶侵入。

(3)先進性原則。建筑工程施工進度管理系統的設計要采用先進、成熟的技術，要選擇主流的軟件產品，系統的網絡通信、硬件設備、系統架構等資源配置要有較長的使用周期和一定的超前性。

(4)可擴展性原則。建筑工程施工進度管理系統應用平臺的建立要具有一定的可擴展性，不但要確保系統體系結構具有較強的開放性，還要確保系統接口的靈活可變和可擴充性。

(5)可移植性原則。建筑工程施工進度管理系統的參與使用用戶較多，并且每個用戶的軟硬件設備和環(huán)境也各不相同，因而建筑工程施工進度管理系統就需要綜合考慮用戶使用的各種情況，要具備較強的可移植性。同時，管理系統應根據不同的施工情況適應不同的施工項目，確保一套系統服務多個工地，這更是對可移植性提出考驗。

(6)實用性原則。建筑工程施工進度管理系統要符合因家相關規(guī)范要求和建筑工程施工進度管理的實際操作需要，要為企業(yè)領導和系統操作人員提供數據信息的分析、統計和管理。

現場組織

要建立和完善相應的組織保證制度。首先，要對管理目標進行合理分解，把項目責任落實到各個班組，制訂合理的措施，保證施工質量管理目標實現。其次，要根據各個分部工程，建立合理的質量控制程序和信息反饋系統，做好質量的統計分析，全面控制好施工質量。再次，要采用先進的管理方法和觀念，對施工質量進行全面、動態(tài)的管理。最后，要不斷優(yōu)化施工方案，控制好施工工序，做好施工技術交底工作，對施工圖紙進行嚴格的審查，做好施工機械設備的維護保養(yǎng)工作，堅持預防為主的原則，保證施工能夠順利進行,

物資管理

在施工材料進入到施工現場后，要進行嚴格的檢驗，保證達到施工要求和標準，同時還要做好施工檢驗記錄。在保證材料和機械設備合格后，要嚴格按照規(guī)定填寫《綜合驗收單》，具體包括合同、材料的單耗以及材料的生產日期、數量、質量和配件等內容。

管理制度

要做好施工技術交底制度。在施工過程中，要提高設計方案和組織設計的針對性和有效性，在施L過程中要不斷采用新技術、新工藝以及新材料，對于每個施工工序和工種都要進行嚴格的技術交底。第二，要建立樣板引路制度，在具體的施工過程中，要不斷優(yōu)化施工工序，改進施工工藝，保證施工過程的標準化，對于分項工程要做出必要的示范研辦，從而統一各個操作要求，保證施工質量。