學校的小賣部，不小。

【資料圖】

小賣部的生意，很大。

廣東肇慶的懷集中學近日成為了“租金之王”，在競拍項目“小賣部招租”中，其5年租金總額竟然高達超過940余萬！

當?shù)毓倬W(wǎng)發(fā)布消息稱，標的中學150平方米小賣部，評估價385560元，掛牌價385560元，經(jīng)網(wǎng)上電子競價交易，最終成交價為5年租金總額9430560元。

學校對此回應，小賣部屬于當?shù)貒Y委，競拍過程公開透明，經(jīng)過多輪競價后成交。

同日，懷集縣市場監(jiān)管、國資委等部門也相繼作出回應，稱將繼續(xù)依法依規(guī)加強管理，加強對小賣部的商品質(zhì)量、價格和經(jīng)營服務監(jiān)管，讓學校小賣部真正服務學生，為學生提供便利。

一個中學小賣部招租，竟然掀起這么大的浪，究其原因是他的招租費太高了。

學校里面的小賣部與食堂是學校最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，一般學校都是對外發(fā)包的，沒有一定的人脈資源是很難拿下的。

懷集中學這次是公開拍賣，價高者得之。

據(jù)了解，這個小賣部的招租參與人員竟然高達34人，競價次數(shù)竟然多達2000多輪，最終成交以9,430,560元的價格成交。

花900多萬租一個中學的小賣鋪，到底值不值得？

如果我們按照940多萬平攤到每一年，小賣鋪的租金成本就要達到每年180多萬，更別提小賣部的人力、裝修、進貨等一系列費用，成本平攤下來，至少需要200多萬成本費。如果折算到每一天，假設學生一年在校10個月，按300天計算，每天租金超6000元！

深入了解后，發(fā)現(xiàn)了一個驚人的事實：懷集中學真的能夠賺錢。

這個學校的地理位置和人流量都是相當可以的。

懷集是廣東省的財政直管縣，懷集中學不僅是懷集縣的縣直屬重點高中，還是肇慶市的重點高中，擁有當?shù)氐母呗曂?。僅在2012年，懷集中學就擁有了8500名學生，?？粕暇€率高達90%以上。

綜上懷集中學所具備的優(yōu)勢，家長會削破腦袋把孩子往里擠?。?/p>

懷集中學目前共有學生8300多人，這個150平的小賣部是他們唯一的“消費場所”，沒有競爭對手，處于壟斷的地位。

8000名學生組成的超強消費團體，是小賣部逆天收益的最大背書。

保守估計，按每天有一半的學生去小賣部消費，每個人消費10元錢，一年就有1000多萬元的收入，5年就是5000多萬，數(shù)目是相當驚人的。根據(jù)現(xiàn)在學生的消費能力，這個目標一點兒也不難實現(xiàn)。

這樣一算，似乎5年900多萬的租金好像也不算很貴，果然壟斷是暴利！

這就是為什么不少人愿意花大錢，搶著為祖國花朵提供小賣部服務。

這讓人不禁思考，當承租方每年要繳納超188萬的租金，這冤大頭誰來當?

最終還是加在學生家長頭上，學校是穩(wěn)賺不賠的。如果小賣部生意不好，甚至于學校還要幫助它們盈利，最好的方法就是鎖大門，這個在很多地方都出現(xiàn)過，不是什么新聞。

學校小賣部本具備一定的公益性質(zhì)，確實方便了學生。但實際上，卻出現(xiàn)了價格高于市場的現(xiàn)象，這已經(jīng)形成了一種實質(zhì)上的壟斷行為。資本的進入讓校園變成了商業(yè)場所，學生和家長們成了不得不消費的對象。這種做法不僅令人不滿，還違背了辦學初心。

經(jīng)營者應該思考如何讓小賣部更好地服務學生，而不是讓它成為一個商業(yè)利益的載體或消費的陷阱。學校必須制定嚴格的規(guī)則，確保小賣部的價格在合理范圍之內(nèi)。

在校園里，學生應該有一個良好的學習環(huán)境，而不應該被商業(yè)誘惑所干擾。

追求教育服務非營利化，最終才能讓廣大師生受益，才能讓我們老百姓得到實惠。

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